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        一是专项行动早实施。积极争取省财政厅增加资本金注入、启动代偿核销工作支持，优化省级财政政策环境；围绕十大产业链发展优化金沙娱app下载9570-最新地址设计，对内开展员工配置、启动新招人员等补短板工作，调动形成全员创先争优、共同奋斗的绩效考核导向。集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长吴先锋对融资担保“早春行”活动作出部署，统筹组织开展为期60天的专项行动，将目标任务分解到分公司、到县市、到个人、到时间节点，要求各分支机构树立“开局就是决战”意识，保持“起步就是冲刺”劲头，以“企有所呼、我必有应；限时办结、责不推诿”的势态，全力满足农业融资需求，开展分公司PK赛和个人业务PK赛，聚焦业务高质量发展，激发争先创优潜能，掀起“开门红”竞赛热潮，目标到3月底实现在保余额突破135亿元以上，比上年末在保余额净增1000笔、7亿元。

        二是银担合作早协调。1月上旬开始，集团党委委员、副总经理，农担公司党委副书记、总经理杨定华带领经营层分管领导和部室成员，赴省联社就“进一步保持银担密切合作优势，以结果为导向解决合作中存在的短板问题，以一季度业务‘开门红’助力全年‘满堂红’”进行协商，与省联社主要领导达成一致意见。春节收假第2天，带队到省中行、省建行、省邮储行、省农行等省级主要合作金融机构，拜访分管行领导，谋划协商新年业务合作目标、合作产品、数据互联、风险防控等事项，蹄疾步稳强化银担合作机制建设，通畅银担合作渠道，为分支机构具体展业优化合作环境。

        三是重点区域早突破。农担各分支机构认真落实公司工作安排，以常态化优化融资担保服务为抓手，推动“信贷直通车”活动走实走深，加强与各县（市、区）邮储银行、农业银行、建设银行、中国银行支行的沟通协作，全面推进“新农快贷”产品落地见效，推动传统“楚农贷、龙头企业贷、供销合作贷”等产品的拓展力度，发挥政银担合作“压舱石”作用，掀起“开门红”竞赛热潮。襄阳分公司针对不同细分行业、不同融资需求，以“楚农贷、新农快贷、楚银贷”等产品为抓手，简化业务流程、优化担保服务，加大加快担保投放力度，新增担保业务118笔、1.26亿余元；荆门分公司新增担保业务98笔、1.02亿余元；黄冈、荆州分公司均实现业务增长0.5亿以上。截至2月28日，公司本年新增放款17.29亿元。

        四是项目储备早行动。各分支机构克服人员不足等困难，以扩大担保服务规模为目标，对新年工作早谋划、早储备、早行动，与本地市级农行、农商行、邮储行建立沟通联络机制，定期联合走访各县级支行，现场协商解决业务合作中的短板、堵点问题，促进业务良性发展。襄阳分公司与各县农商行通畅稳定的业务合作关系，联合推动“新农快贷”业务合作落地，为新年业务发展蓄势储能；咸宁分公司与崇阳县联合推动“道地药材担”业务合作，有望为崇阳道地药材产业发展注入新的金融活水。

        五是领导挂点早帮扶。公司党委班子成员主动赴一线分支机构开展业务督导和挂点帮扶。集团党委委员、副总经理，农担公司党委副书记、总经理杨定华赴十堰市郧阳区看望慰问因公受伤员工，为一线业务人员撑腰壮胆、提神鼓劲；农担公司党委副书记肖中华，党委委员、副总经理赵金虎赴恩施分公司就上年度考核排名末位运用第一形态开展提醒谈话和约谈，并对今年一季度业务“开门红”进行督办，对年度风险防控工作进行指导；公司纪委书记向佳荣赴咸宁分公司，就风控经理配置及“早春行”行动进行帮扶督办；公司党委委员、副总经理汪朝辉带队赴孝感分公司，上门与市邮储银行领导见面协商“楚农直通车”项目落地实施事宜，达成了合作共识，银担协作支持大棚蔬菜、甲鱼养殖等特色产业发展；与孝感市农业银行协商加强“楚农直通车”合作，开展法人创业贴息贷款合作，为孝感区域农业经济稳增长赋能护航。

        下一步，湖北农担将以2023年中央一号文件为指引，认真落实省委省政府各项决策部署，扎实履行政策性担保职能，助推乡村振兴战略更好更快实施。