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吴先锋赴省农担咸宁分公司调研

时间:2022-03-24  来源:  浏览次数:

 3月21日,集团党委委员、副总经理,公司党委书记、董事长吴先锋就贯彻落实湖北宏泰集团年度经营工作会议精神和公司年度工作会议精神,奋力推进政策性金融业务再上新台阶赴省农担咸宁市分公司调研。

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      吴先锋首先实地查看了咸宁市分公司“五有”标准建设情况,随后围绕贯彻落实宏泰集团2022年度经营工作会议精神,结合省农担公司2022年年度工作会议提出的目标任务和工作要求与咸宁市分公司全体员工进行座谈交流。会上,咸宁市分公司全体员工依次结合岗位实际,就所负责区域“政银担”合作和业务拓展以及日常学习情况,工作中遇到的困难和存在的突出问题进行汇报交流,并各自谈了下一步工作打算。在倾听大家发言后,吴先锋指出:今年是省属国资国企改革深化年,全体员工要切实提高政治站位,正确看待改革、坚决拥护改革、全力支持改革、积极投身改革,努力在新征程上展现新作为。咸宁分公司去年的工作取得了明显进步,离不开大家的精诚团结,员工精神面貌好、干事劲头足、工作氛围浓,具备了推动工作高质量开展的良好基础,但是也要清醒看到分公司的整体业务还存在发展不够的问题,业务规模与兄弟单位相比还存在明显差距,还有较大潜力有待挖掘,需要全体员工自我加压、笃行不怠,对照年度目标任务,细化分解落实,扎实有序推进。
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      就做好咸宁市分公司下一步各项工作,吴先锋要求:一是明确方位,瞄准目标,要做到奋力赶超。要清醒看到咸宁市分公司在全省农担体系中所处的方位,始终保持创先争优的进取意识和不进则退的危机意识,对标先进,奋力赶超,努力实现业务上规模,管理上水平。二是分解任务、细化措施,要做到手中有活。要通过精准科学细化分解任务,确保每名员工深刻了解工作指标和工作要求,要结合实际多思考、多学习,确保对任务指标既要心中有数,又能找到高质高效完成任务的方式方法,要通过扎实做好每天的工作,实现以月保级,以季保年,最终汇聚成全年的良好业绩。三是科学考核、严格结账,要做到肩上有责。要充分发挥好考核的“指挥棒”作用,以更加量化、细化、标准化的内部考核管理,充分调动大家的积极性和主动性,以高度的责任感开展工作。四是了解实情、直击要害,要做到心中有数。要始终牢记风险防控是企业健康可持续发展的生命线,要在业务开展过程中做好“有心人”,不断积累有益经验,练就“火眼金睛”,通过细致的观察了解、深入的调研分析和科学的信息比对,努力做到能够及时的识别风险,有力的管控风险,有效化解风险。五是主动协调、积极汇报、要做到对接有效。要深刻认识“政银担”合作业务这块“压舱石”的重要作用,积极主动与地方政府沟通对接。首先要敢汇报,要积极主动地向地方政府和政府有关部门汇报工作,勇敢跨出推动合作的重要一步,打开工作局面。其次要会汇报,要掌握汇报的方式方法,要在切实吃透上情、了解行情、熟悉产品、掌握政策的基础上带着思路和对策进行汇报,确保汇报取得实效。最后要善汇报,推动深化“政银担”合作不可能一蹴而就,要坚持久久为功,持续做好协调工作,推动构建良好紧密的合作关系。六是刻苦学习、加强历练,要做到务实能干。要始终把学习摆在首位,与时俱进的掌握岗位所需的各项知识,全面提高综合素质。要坚持学用结合,躬身实干,在实践锻炼中练就一身过硬的本领,在推动公司高质量发展中建功立业。